Bergader Italia, la nuova ad è Antje Müller De Leo

Alla guida di Bergader Italia una leadership inclusiva e fuori dagli schemi: Antje Müller De Leo, nuova amministratrice delegata dell'azienda foodservice. Ufficialmente in carica da marzo 2025,  rappresenta, per le sue competenze e per la sua biografia, una nuova idea di leadership, capace di coniugare tradizione e cambiamento per affrontare le sfide del futuro.

Il percorso di Antje Müller De Leo all'interno di Bergader.

La storica azienda bavarese del settore caseario ha chiuso il 2024 con risultati sopra le attese, grazie a una crescita sostenuta in tutti i canali e al successo della linea Edelblu. Oggi, con una presenza consolidata in Italia e un forte focus sull’export, Bergader guarda avanti con determinazione sotto la guida di Müller De Leo, professionista di origine tedesca che da anni vive e lavora in Italia, con una carriera costruita tra esperienze internazionali e una profonda conoscenza del mercato locale. La sua storia all’interno di Bergader inizia nel 2015 con un incarico temporaneo di sei mesi come Product Manager per l’Italia. Da quel momento il suo ruolo si è evoluto rapidamente: dal marketing alla gestione dei servizi interni, fino alla responsabilità del marketing internazionale e, infine, alla guida dell’azienda a livello internazionale. Un cammino segnato dalla capacità di vedere oltre le aspettative e di cogliere opportunità in contesti spesso inattesi.

I tre pilastri della mission di Bergader: strategia, persone e innovazione. 

"Stiamo lavorando in squadra per espandere il valore del marchio Bergader, ampliando il target sempre di più verso le nuove generazioni: un consumo contemporaneo che non rinuncia alla qualità e alla tradizione. Questo approccio contribuirà a rafforzare il legame tra Bergader e un pubblico sempre più attento all’autenticità e alla provenienza della materia prima, proiettando il marchio verso un futuro di crescita solida e rilevanza nel panorama gastronomico", ha affermato Müller De Leo. Per riuscirci, sono tre i pilastri del mandato triennale della nuova ad: strategia, persone e innovazione. Nel primo caso, si punta su piani a lungo termine capaci di affrontare crisi e mutamenti di mercato garantendo la stabilità dell'azienda. Nel secondo caso, il focus è sulla formazione interna al fine di strutturare leader consapevoli e autonomi. Infine, l’essere sempre attenti osservatori della contemporaneità non vuole dire rinunciare alle proprie radici nella tradizione: "Nel 2027 il nostro Blue Cheese compie 100 anni. Il mio obiettivo è valorizzare questa storia senza renderla un peso", ha aggiunto l'ad.